启博软件：面对疫情企业要做最好的努力 做最坏的打算

都以为2019年够难了,没想到2020年的开局更难。一场毫无征兆的疫情席卷而来,各行各业被迫踩下急刹。

除了餐饮业、娱乐业,服饰零售业受到的冲击亦是致命性的,面对突如其来的疫情和业务几近停滞,服饰从业者如何度过难关?面对2020年的新冠肺炎,有何破局之道?

正视现实

相信现在所有的企业都在面临着同样的问题:高闭店率、低营收、高库存、高成本,这意味着企业的现金流将经受极度的考验。

知名体育品牌“安踏体育”全国线下门店超过3000家,员工达20000多,据数据显示目前安踏体育线下门店闭店率超过90%,这个数字会维持多久,是否会继续恶化,还是未知数。但仍坚持开店的销售额也几乎可以忽略不计。对比2003年非典的疫情变化(到5月基本控制,但也可能周期更长),企业势必失去未来数月的销售窗口,这其中,还有过亿的春装库存压力。

这样的规模下产生的是千万级的月度人工成本压力,店铺租金,物业费用,还有供应链端的货品成本压力,这一切都是公司必须面临的艰巨挑战。面对残酷的现实,企业唯一的选择就是:做最好的努力,做最坏的打算。”

积极应对

针对疫情的严峻形势,企业管理层应紧急启动应急机制,成立疫情应急管理小组,统筹管理企业整体的防疫工作,并成立特殊时期现金流应急管理小组,统筹管理企业整体现金流保障工作。

疫情期间,所有人同舟共济,线上办公,这样才能保障公司有序运行,为全面复工打好的基础。

建立信心

疫情如同高墙,似乎挡住了所有的出路,但是否真的如此?不对,每个企业应该在疫情期间做情绪的逆行者,顺境时,需要理智地思考危机,并做好准备;当焦虑和迷惘袭来,却要乐观面对,洞察机遇,谋划未来,树立信心。

如上说的安踏体育,在疫情期间,旗下安踏儿童做出了快速反应,更多是在线上带动销售,据了解除了安踏儿童天猫官方旗舰店,目前全国36家微商城已经上线,让家长们足不出户 24小时随时都可以开启云购物。安踏儿童表示,其目标用户是85后90后的年轻父母,原本就习惯在线上购物,这次针对疫情,微商城不定期会上线安踏儿童最新的潮流尖货,并且也不断有惊喜福利,良好的线上购物体验也吸引了不少消费者,整体反馈还是比较不错的。

所以说企业还是有必要转型的,无论是线上整合线上,还是开展新的营销方式,其目的都是为了企业降本增效,控制库存,剥离不良业务,杜绝亏损及没有质量的增长,改善现金流,提升竞争力。

转危为机

从某种意义上说,此次疫情对所有企业都是一次倒闭:对早该倒闭的,逼你倒闭;对早该转型的,逼你转型;对曾对新兴产业观望犹豫的,逼你进入。当挑战来临时,对于有智慧的人,对于有准备的人,更多的可能是机会。

外部环境在变,疫情在变,消费理念和消费模式在变,市场需求在变,科学技术在变......所以积极的应对市场的变化,积极的转变营销模式,这才是对企业最大的帮助。

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