乾港集团董事长浅谈科学企业激励制度的重要性

在经济新常态背景下,创新企业、互联网+、人才加速流动成为诸多企业关注的热点话题,如何吸引、留住并激励核心人才成为企业的重要挑战。

当前竞争环境急剧变化,“激励制度”对于所有企业来说是一个老生常谈的话题,也是现在企业生存与发展的至关重要一环。

企业为何要做好激励?

现代企业中,员工地位日益提升,这种地位的提升,一方面是企业倡导的,另一方面是员工希望得到的。这种变化不应仅仅是口头上说说就了事的,员工的确从内心希望在企业具有参与权、话语权,获得对自身价值的肯定。因此,必要的激励制度对员工是大有裨益的。

乾港集团董事长安俊峰是一名80后,36岁的他曾涉猎过医疗、快递、传媒、互联网等众多领域,如今他带领的乾港集团在环保领域取得了不错的成绩。

安俊峰是一个喜欢越野喜欢汽车的人,并逐渐将兴趣转换成了自己的事业投身到了汽车的创业项目中,又将兴趣爱好中的一些汽车方面的理论原理,应用到了企业管理之中。

乾港集团董事长安俊峰—激励制度

在激励制度方面,安俊峰总结出了这样的“汽车管理理论”:激励制度就好比“汽车的油门”,动力表现大都是看你给的油大油小,除非发动机故障,给太大了产生不了那么大动力就会导致燃烧不充分。如果长期大油门,燃烧不好就会导致发动机积碳,增加气缸磨损,最后发动机烧机油,直至报废。所以现在都是电脑数据控制,电子油门准确控制进油量,准确匹配发动机能够燃烧的最大值,这样就是最合理的激励制度。

在安俊峰所阐述的激励制度中可以看出,没有通过细致分析而盲目出来的激励制度,往往达不到令人满意的效果,相对来说,科学正确的激励制度才能够使预期效果事半功倍。希望所有人能通过数据化分析,给出最合理的激励制度,达到最好的效果。

激励对于下属员工来说非常重要,可能你只是那么一句简单的话语,可是他会觉得这是领导的一个肯定和认可,合理有效的激励制度,很有必要。乾港集团能够迅猛发展至今,与安俊峰所实行的针对性的激励方法密不可分。而对于每个生存与职场的人,都应该在精力最旺盛,脑力最充沛的时候,不断用经历去填充自己,展现自己的进取心。

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