楼市交易创10年最大跌幅，社会化用工帮房企摆脱“寒冬”

受疫情影响,2月楼市交易量创下近10年以来最大跌幅。全国27个重点城市的2月新建商品住宅,仅成交了240万平方米,环比下降83%,同比下滑77%。与此同时,房企销售业绩也出现大跌。而面对楼市寒冬,房企在复工、复产后如何自救?就成了每一个房地产商需要思考的问题。

企业想要自救,最重要的就是降低用工成本,而用友薪福社提出的社会化用工刚好契合企业的需求。用友薪福社可以为企业提供社会化用工整体解决方案,帮助企业做到真正的降本增效。

举例来说,国内一家头部房地产企业,在2014年就面临着用工成本高的问题。因为该房地产企业采用的是全国落地式服务,因此,该企业需要雇佣大量的房产销售人员。随着业务规模的增长,该企业雇佣的销售人员越来越多。而大量招募人员,就提高了企业的人力成本,反噬了企业的经营利润。所以,如何降低用工成本,就成为了企业不得不面对的难题。

后来,为了解决这一问题,该房地产企业接触到了用友薪福社,用友薪福社的专家团队在了解到该企业所面临的问题后,为该企业提供了社会化用工整体解决方案。然后,该企业开始尝试线上营销模式,并通过线上平台与平台经纪人建立平等的合作关系,双方遵循“风险共担、利益共享”的原则。平台经纪人可以自由使用自己时间与资源进行房产推介,并从中收取佣金。同时,该企业不用为平台的社会化用工人员缴纳高昂的社保、医保等费用,从而大大降低了企业的用工成本,帮助企业效益呈指数型增长。

而用友薪福社作为用友旗下的全资控股子公司,凭借其丰富的行业经验,为很多企业根据其自身发展现状及未来的发展方向,定制了社会化用工整体解决方案。社会化用工不仅能够解决传统雇佣关系成本高、风险大等问题,还能降低企业运营成本,提升企业组织“人效”,使企业业务及收益呈指数级增长。

如今,用友薪福社已经帮助众多企业解决了用工成本高的问题。同时,用友新福社还会不断地创新并适应政策变化,探索新合作模式,适应企业的不同需求。随着企业不断地发展和业务量的增加,用友薪福社也将一直站在时代的前沿,将行业大数据与企业紧密联系起来,通过实践和技术的有效结合,满足企业大体量的业务合作需求。

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